只争朝夕加油干 不负韶华再出发

更新时间: 2020-01-06 10:47:20來源: 作者:編輯:楊藝

——吳協恩書記2019年創新觀點集錦


2019年,是新中國成立70周年大慶之年,也是“不忘初心、牢記使命”主題教育開展之年。一年來,黨的十九大代表、華西村黨委書記吳協恩在每月例會上,都會提出一些新的理念、新的觀點、新的思想。這些創新的觀念,爲華西人建設“百年企業、百年村莊”,指明了方向、增添了信心、夯實了基礎。現摘錄如下,以飨讀者。



1  月


◆我們要在“腳踏實地、真抓實幹”上做文章,經濟上,用數據說話;爲民上,讓老百姓來講。爲此,華西要牢牢把握三條總思路:總基調是:穩中求進、改革先行;總要求是:依法治村、依法治企;總目標是:忠誠擔當、發展爲民。


◆搞經濟,首先要洞察經濟的“表象”和“裏象”,表象就是顯在表面、看得見的局勢,裏象就是藏在背後、看不見的局勢。下棋也好,搞經濟也好,看到人家看不到的東西,才叫水平。


◆大大小小的一把手,既要當好一面旗幟,讓下面人積極響應,也要做好一面鏡子,讓別人查找差距,還要樹好一個標杆,讓別人對照學習,就像我常講的:“不要只習慣于用‘手電筒’照別人,而忽視了用‘鏡子’照自己!”


◆過去,我們往往習慣“做事用人”,現在要學會“用人做事”。所謂“做事用人”,就是事情怎麽做已經想清楚了,只要找一個合適的人來幹;所謂“用人做事”,就是想做一件事,但不知道怎麽做,因爲人不可能什麽都懂,所以要找一個知道怎麽做的人來做。


◆一個人能走多遠,不在于一步跨多遠,而在于總共走了多少步。日日行,才不怕千萬裏;常常做,才不怕千萬事。不管今後外界形勢如何,不論未來趨勢怎樣,我們要思想精力再集中,咬定發展不放松。


2  月


◆雖然中央再三指出“變中有憂”,但我們要做到“變中有優”,通過“優産業”和“調結構”,更好地穩中求進。我們要讓“穩”的基礎更紮實,讓“進”的勢頭更強勁。穩中求進,就是應對不確定因素的最好方式。


◆無論做什麽事情,真正考驗一把手的,無非思考力和執行力。所謂“思考力”,就是一把手腦子裏要有東西,因爲商業不單單是人與人的比拼,更是眼光與眼光的抗衡、理念與理念的較量。所謂“執行力”,一個人有沒有執行力,不在于開始了多少工作,而在于完成了多少工作。


◆人爲什麽要學習、培訓?因爲存在不足。沒有人是十全十美的,每個人都有優點和缺點,培訓的目的就是引導大家發現不足、改正缺點。


◆社會上有些人談到一些事情時,總要套上改革的“帽子”,好像改革是個筐,什麽都能裝。實際上,不能把要做的事情都納入“改革的範疇”,不能把自己的主張都裝入“特色的籃子”,不能把工作的失誤都歸于“客觀的原因”,凡事既要實事求是、實際出發,也要一分爲二、辯證看待。


◆華西能有今天,就是因爲在任何時候都能一分爲二地看問題,而不是人雲亦雲。如果“隨大流”,結局無非“三個一”:要麽“一窩蜂”全上,要麽“一刀切”全下,最後“一鍋端”全完。


3  月


◆大環境複雜多變,我們左右不了,但一定要了解,心裏有數才能應對有方。宏觀形勢就像天氣,需要關注,但不必看天吃飯,只有靠本事吃飯。


◆打仗要用戰術、産品要靠技術、管理要講藝術。像在用人上,員工需要被激勵,但他們更加渴望被引領。作爲一個一把手,要懂得用人的藝術,不要把人性的弱點,簡單地看成他的缺點,要通過有效的引導,發揮他的優點,規避他的弱點。人才用得怎麽樣?我們通過考核來檢驗。


◆按照中央精神,我們要進一步創新和完善考核的方式方法,既要考核一個人的品德和素質,也要考核他的能力和業績,並把考核結果與選拔任用、培養教育、管理監督、激勵約束、追責問責等緊密結合起來,最大限度調動人員的積極性、主動性、創造性,讓大家真正從“要我做”轉變到“我要做”。


◆華西的中青年幹部,一定要堅定信仰、注重學習、敢于擔當,正如我上個月在青年智慧論壇上對年輕人講的:“信仰,實際上就是你的三觀要正,世界觀、人生觀、價值觀,這三觀正了,不管你追什麽夢,或大或小,或自我或大愛,總會有所成就!”


◆時代不斷進步,社會不斷發展,作爲一名華西的幹部,一定要有世界眼光,不能鼠目寸光,尤其是要有家國情懷。老書記爲什麽講得出那麽多經典語言,因爲他有家國情懷。否則,小格局是講不出這些大格局的話的。


4  月


◆凡事最怕想不到,如果你連想都沒想到,今天不出事是僥幸,明天出事是必然。所以,想到的要做到,想不到的要多想。抓好安全,最有效的一條,就是工作前移,只有把安全培訓做在前、把安全管理抓在前、把安全責任挺在前,才能把事故消滅在萌芽,把問題防患于未然。


◆市場一定比企業大,沒有哪個企業能“獨吃飯”的。如果只局限于“我有什麽,我想要什麽”,這只是小格局;如果能看到“市場是什麽,市場需要什麽”,這才是大格局。實際上越是同行多的行業,你的機會就越多,因爲市場大了企業才會多,關鍵看你有沒有本領、能不能把握、會不會“利他”。

  

◆利他,實際上就是與對方結成“事業共創、利益共享、風險共擔、進退共同”的命運聯合體。希望今天到會的同志進一步挖掘“利他”的內涵,既要貫穿于企業的生産經營中,也要融入到日常的一言一行中。


◆任何事情都有兩面,經濟總是波浪式的上下起伏。我們做企業,也永遠會有好年份、壞年份,這沒什麽大不了的,好的時候要爲應對不好的時候做打算,不好的時候要爲迎接好的時候做准備。好企業從來不會“靠天吃飯”,好企業一定“事在人爲”。


◆一個一把手,要不斷反思自己、勇敢剖析自己,就像我一再強調的:“一把手自己不去找不足,就聽不到真話,只看得到自己的優點。一把手如果想聽真話,只能到工作中去聽真話;如果不想聽真話,就永遠聽不到真話!”怎樣當好一把手?這是一門科學,也是一門藝術,更是一門哲學。


5  月


◆我們企業一定要抓住“一帶一路”這個機遇、享受國家這個政策、融入全球一體化這個市場,並在大潮中有所收獲。具體要通過共商、共建、共享的方式,確立長期行爲,不僅我們發展了,對當地也要有所幫助。


◆縱觀複雜多變的國內外局勢,可以看到現在正處于多種因素疊加的階段,各類矛盾也在疊加,我們如何應對?關鍵要增強“三力三心”:能力、定力、耐力,進取心、平常心、責任心。


◆我最近正在重讀《鄧小平文選》,也多次觀看《曆史轉折中的鄧小平》這部電視劇。小平同志身上有兩點對我啓發很大:一是他的定力,二是他的耐心。小平同志講的“等”和“跟著走”,我每次想起都覺得充滿了智慧。老書記在世時,我就是用這四個字處理跟他的關系。等,是等老書記理解,用時間換空間;跟著走,是學老書記的做事方式。


◆一個人要想把企業做得出色,一看能力,二看願望,兩者缺一不可。能力的重要性不言而喻,爲啥願望也很重要呢?因爲願望決定了你創業的動機、做事的宗旨和事業的格局。


◆一把手定力要足,以平常心面對新形勢。做企業,最擔心不確定性;做決策,最怕未知,包括對市場的未知、對政策的未知、對未來的未知。面對不確定性,要有定力;面對未知,要有平常心。


6  月


◆老書記2006年5月7日在88名骨幹人員會議上提出“廠大還是市場大?市場肯定比廠大,關鍵看你本事大不大。”在這個時候重溫這句話,就是要求廠長、經理集中精力抓市場,經營者本事大,你的市場就大;經營者能力小,你的市場就小。


◆一個一流的人才,他的格局與普通人是完全不一樣的,相比于“待遇”,人才更看重“機遇”;相比于“就業”,人才更需要“事業”;相比于“今天”,人才更在乎“明天”。


◆權力不等于領導力。領導力不僅是技能,更是品格;不僅要知識,更要智慧;不僅是帶頭,更是榜樣,就像老書記過去常說的:“幹部要見到榮譽就讓,見到困難就上!”我爲什麽要求多表彰一線員工、基層員工?就是這個道理。


◆用好年輕人,重在讓他們從“需求”轉變到“追求”;從“被動”轉變到“主動”;從“擔任”轉變到“勝任”。這三條,對于年輕人是這樣,對于在座幹部也是這樣。


◆賺錢不易,花錢更難。過富裕的生活誰都會,過有質量的生活那就不一定了。過生活是這樣,做企業也是這樣。希望在座的廠長、經理始終保持改革創新的勇氣、敢爲人先的銳氣、蓬勃向上的朝氣,面對大環境的複雜性和不確定性,打有准備的仗、幹有計劃的事、做有擔當的人,腳踏實地、穩中求進、奮力拼搏,超額完成全年的目標任務!


7  月


◆數據最有說服力,拿出數據,勝過千言萬語。對于下半年,一定要像上半年一樣,一月抓一月、一月不放松一月,超額完成任務。完成任務和超額完成任務,其實是兩種不同的概念,超額意味著“我要做”,而不是“要我做”。


◆什麽叫危機感?如果你對未來沒有什麽擔心的話,你就要當心了,因爲你沒有意識到潛在的問題;如果你一直很擔心未來的話,你反而不需要太擔心,因爲這說明你已經意識到潛在的問題了。希望各公司、各企業對風險一定要有預見、對形勢一定要有預判、對危機一定要有預案。


◆下面人敢講真話,這是一種好風氣,上面人不要怕聽刺耳的話,要多做學生。不能認爲下面人站位低、認知淺、視野窄,他們的意見聽不聽無關緊要。你只有把自己放低點,別人才會把你看高點。


◆一個人廉不廉潔,只要看他忠不忠誠。人爲什麽要忠誠?一個人沒有忠誠,能力再強也一文不值。一個人只有忠誠,才能獲得別人的信任,才能擔當集體的重任,才能盡到自己的責任。什麽叫忠誠?用毛主席的話說,叫“又紅又專”。面對風浪決不動搖、面對誘惑決不背叛、面對利益決不變心。


◆當今時代,不管你做哪一個行業,不管企業規模多大,中國市場已經是全球市場了,就算你不走出國門,你的競爭者仍然來自全世界。希望在座的廠長、經理,一定要有世界眼光,不能鼠目寸光,既要打破國界去想問題,也要融入世界去看潮流,更要結合實際去幹事情。


8  月


◆各公司、各企業一要“闖”,二要“創”。所謂“闖”,就是要拿出拼勁,廠大還是市場大?市場肯定比廠大,關鍵看你本事大不大。現在已不是有沒有機會的問題,而是能不能抓住的問題;所謂“創”,就是要敢于創新,創新永遠是經濟的第一推動力,各企業一定要創新、創新、再創新。


◆辦好自己的事,關鍵要破除思維定勢。古話講:“三思而後行”,意思是凡事一定要想明白,你只有想明白了,才能做明白。而要想明白,必須從理念、觀念上突破,不能總是習慣思維、經驗主義,要多找差距、多做學生。


◆年底考核時,我既要看你幹了什麽事、幹了多少事、幹得怎麽樣,也要看你幹的事下面人認不認可、支不支持。總的一條,誰有本事誰來、誰有潛力誰幹,我們要讓幹得出色、幹出成績的人更有舞台、更有前途。


◆我常講:“不要總是我讓你們做什麽你們才去做,也不要什麽事情都讓我預料到,你們要給我驚喜,要時常讓我有耳目一新的感覺!”做企業有時候就像打仗,從一個戰場變成另一個戰場,從一個困難變成另一個困難,也從一個機會變成另一個機會。


◆我們常講:虛心使人進步,驕傲使人落後。倒過來講其實也成立,進步使人虛心,落後使人驕傲。因爲善于學習的人一定是謙虛的,而盲目的人總是很自大。


9  月


◆企業現金爲王,如果沒有效益,說什麽都是一句空話!做事的人和做夢的人,最大的區別就在于能不能立即行動。抓效益,最重要的是靠發展,關鍵把經濟搞上去。


◆抓安全,不能簡單地層層貫徹,重中之重是要層層落實,而且落實安全一定要前移,不能等出了事再來抓!希望一把手思想上要重視、管理人員行動上要重視,基層員工細節上要重視。


◆華西不在真空中,面對外界的不確定因素,我們唯有內部建設好,把自己的事辦好。辦好自己的事,就是對外界最好的應對。也只有辦好自己的事,才能更有信心,更有底氣,更有未來。抓管理、抓效益、抓改革,關鍵抓落實。


◆人和人思維上的差異確實非常大,像有些人看到的,可能是你連想都沒有想到的。如果你連想都沒想到,怎麽可能做得到?”凡事只有想明白了,才能做明白,關鍵思想理念要轉變,埋怨是解決不了問題的,只有按照上級的要求,創造性地開展工作,才能解決問題。


◆《中國共産黨農村工作條例》的出台,意味著對我們基層幹部的要求更高了,爲老百姓服務更要前移了,落實鄉村振興更加責無旁貸了。華西在鄉村振興上,要繼續快一拍、領著走,當好“領頭羊”。鄉村振興,改革先行。


10  月


◆我們要對照好“不忘初心、牢記使命”主題教育的十二字總要求:守初心、擔使命,找差距、抓落實,確保“三個貫穿始終”:把學習教育貫穿始終、把查找問題貫穿始終、把整改落實貫穿始終。


◆發展不可能總是一帆風順,肯定既有機遇,又有挑戰,還有風險。機遇怎樣把握、挑戰怎樣應對、風險怎樣規避?考驗的就是在座廠長、經理駕馭各種複雜情況的能力!


◆最終結果能不能超出預期、能不能令人滿意?關鍵現在開始要實施“三個倒逼”:一是以目標倒逼責任,二是以時間倒逼進度,三是以結果倒逼辦法。


◆這是一個“不換思想就換人”的時代,一把手腦子裏一定要有新東西,如果一把手腦子裏的東西少了,下面人肯定更少。只有一把手腦子裏的東西多了,下面人才會多。換句話說,一把手思想的高度,決定了企業發展的高度。


◆今天到會的同志,都是各單位、各公司、各企業大大小小的一把手,一把手一定要親力親爲,不能“輕力輕爲”;要沈下身子,多深入一線、多了解下面;要經常問問自己,該掌握的掌握了沒有、該推進的推進了沒有、該承擔的承擔了沒有?


11  月


◆我們要切實做到“依法治村、依法治企”。什麽叫“依法”?不僅要有法可依,而且要有法必依!尤其是我們幹部一定要以身作則。


◆穩中求進,“穩”是前提,“進”是目的,“穩”首先是人心要穩;“進”首先是數據要進。大家要明確:不折不扣完成好年初的既定目標,不僅是一項重大的經濟任務,也是一項嚴肅的政治任務,只能進,不能退!現在就是到了拿數據、拿效益、拿成績的時候。


◆我曾說過,判斷一個人做得到底怎麽樣?考核,是最簡單的辦法,也是最有效的辦法!這是我們抓工作的有效手段、促落實的重要方法、看成效的主要尺度。


◆看一個人有沒有能力,不是看他幹了多少事情,而是看他幹成了多少事情。年底,就是檢驗在座各位能力的時候。


◆經濟發展到了現階段,遇到的問題,不再是簡單的缺少人才的問題,而是結合自身實際怎麽用好人才,能否消化得了人才,尤其是如何自我提升的問題,不能左手不相信右手。最重要的一點,希望在座各位加強學習,既要向老書記學,也要向社會上優秀的企業家學,學他們的家國情懷、寬廣胸懷,學他們的創新思路、先進理念,唯有學習讓人不落伍!


12  月


◆人生在世,什麽最寶貴?自由最寶貴。什麽最重要?家庭最重要。什麽最美好?健康最美好。而自由、家庭、健康,全都離不開自律!一個人不懂自律,自由就離你而去、家庭將支離破碎、健康會江河日下。


◆我常講:“一把手一定要做明白人,做了明白人,再差也差不到哪裏去!”幹部和家屬也是如此,該明白的一定要明白,你只有做了明白人,生活才能過得清清爽爽、輕輕松松、平平安安。


◆我們常講:“一分付出一分回報。”幹部和家屬不要總認爲自己付出太多、得到太少,要學會正確處理“知足”與“知不足”的關系,對享有的待遇要知足,對自己的貢獻要知不足;對所處的崗位要知足,對自己的能力要知不足;對現有的名利要知足,對自己的奉獻要知不足。


◆有福民先享,有難官先當。華西的幹部,無論順境,還是逆境,不僅要抵得住誘惑、耐得住寂寞、經得起考驗,而且要“三在前”:遇到困難沖在前、遇到重任擔在前、遇到挑戰挺在前。


◆希望幹部和家屬始終做到“三不”:一是低調務實不張揚,二是謙虛謹慎不驕躁,三是利他律己不放松,穩中求進,把經濟搞上去;團結一心,把內部建設好。