创新寻出路 改革求发展

更新时间: 2019-12-05 02:18:22來源:楊藝 作者:編輯:楊藝

——華西霓虹廣告裝潢有限公司優化提升之路


◆“創新用腦,科技增效”的發展理念,不斷開拓市場,向節能型、環保型發展。

◆確保文明施工、安全生産,管理水平再上新台階,讓用戶用得放心、合作夥伴定心、公司運作順心。

◆“東部西部不限定,芝麻西瓜都要抓”,努力開拓中西部地區的亮化工程及相關業務,發展多種經營,謀求新的經濟增長點。


霓虹燈,被稱爲最古老、最具生命力的氣體放電光源,經曆了百年的光輝曆程,在現代裝飾照明中仍以其特有的優勢和魅力獨領風騷,成爲都市夜景中的一朵奇葩。


1990年,江蘇華西霓虹廣告裝潢公司(後稱:華西霓虹)在吳仁寶老書記提出“三化三園”(美化、綠化、淨化,遠看像林園、近看像公園、細看農民生活在幸福樂園)的建設標准下應運而生。到如今,華西霓虹已經曆了整整30年的開拓奮進、努力拼搏、薪火相傳曆程,成爲具有國家一級霓虹燈廣告、二級城市及道路照明、二級建築裝潢、機電設備安裝等資質,可專業從事城市亮化和裝飾裝潢工程,大型展覽布展及大型戶外廣告制作與發布,集工程開發、設計、生産、制作爲一體的綜合性企業。


对内服务好  对外勤开拓


“對內服務好,對外勤開拓”,是華西霓虹一貫堅持的經營理念。華西霓虹在認真服務于華西村、華西集團各類照明亮化項目的同時,努力滿足周邊村企的亮化需求。像華西龍希國際大酒店整體超高層亮化工程、華西房産公司“華都”系列樓盤亮化工程、江陰南門印象購物中心建築泛光照明工程、無錫銀華金融大廈整體亮化工程等等,都是由華西霓虹設計施工。同時,陸續承接了近到江陰、昆山,遠到陝西、安徽等地的各類亮化項目,並且保質保量優質完成。華西霓虹嚴格遵循華西精神,以“我是華西人”的意識樹立優良品牌,贏得了客戶的一致好評。


其實,華西霓虹早在2008年順應市場競爭的變化,成立燈具生産部,自主開發、生産“華霓光電”牌LED系列燈具。近十年來,華西霓虹積極響應“創新用腦,科技增效”的發展理念,不斷開拓市場,向節能型、環保型發展,采用各項專利技術生産出防光汙染、節能、高光效的産品,並與相關同行企業攜手共進、互相學習、互助共贏。


对内站得稳  对外走得出


受大環境的影響,國內霓虹燈企業不斷退市,華西霓虹結合行業特點,充分考量自身優劣,努力尋找突破,以應對市場的變化和發展。針對亮化行業中的生産和安裝特點,華西霓虹以市場需求爲導向,建立起了科研開發和市場營銷相結合的創新機制,在提高生産技術和産品質量的同時,加大新産品的開發和應用,努力從原先的小規模、單一化,向規模化、集約化、多樣化、專業化、特色化和品牌化方向發展。


华西霓虹总经理赵春龙表示:“小公司也要做成好大文章。公司要依托‘华西村’的金字招牌,学习兄弟单位的企业文化建設方法,打造一个具有华西特色的照明企业。”针对照明亮化行业的特点,华西霓虹着重从两方面入手:一是对内站得稳,二是对外走得出。公司在技术改造、设备更新、人才培养等方面不断提高,重点拓展城市景观亮化业务,提升竞争能力,加大盈利空间,使企业焕发新的生机和活力。与此同时,不断加强自身建设,提高企业自身的业务服务水平,提高整体素质和管理水平,严抓质量安全,明晰、健全、完善工作流程和岗位职责,确保文明施工、安全生产,管理水平再上新台阶,让用户用得放心、合作伙伴定心、公司运作顺心。


对内过得硬  对外树形象


趙春龍認爲,企業要想走出去,自身必須過硬,做到“對內過得硬,對外樹形象”。對此,華西霓虹做到“三個繼續”:一是繼續完善和健全內部的各項管理制度,以制度管人,使企業管理進一步走向規範化;二是繼續做好人員調配,組織開展技能、業務、管理等多方面知識的學習培訓和黨性教育,塑造多才幹、複合型的員工;三是繼續提高企業綜合實力,爲企業進一步拓展業務奠定堅實的基礎。工作重點,就是要加強青年員工的培養力度,發揮青年人的聰明才智,讓他們“學得到,走得出,穩得住”,確保增強公司資質和業務拓展後勁。


隨著經濟的飛速發展和城市現代化進程的加快,使得城市亮化工作的重視程度不斷提高,城市夜間光環境已經成爲了城市風貌不可分離的一部分。面對廣闊的市場需求,華西霓虹確定了“東部西部不限定,芝麻西瓜都要抓”的發展定位,努力開拓中西部地區的亮化工程及相關業務,發展多種經營,謀求新的經濟增長點。趙春龍表示,今後的業務重點,既要抓好城市景觀亮化市場,又要抓住廠礦企業的工礦照明市場,更要瞄准廣告展覽行業,爲城市的美化、亮化,爲華西的“百年企業、百年村莊”建設作出新的努力!(劉佳佳)


記者劄記:


華西霓虹作爲較早進軍霓虹行業的企業,在30年的發展過程中,始終保持發展活力,企業自身追求品質只是原因之一,更重要的原因,是有華西村這個強大後盾、有華西集團這樣的産業集群支撐。所以說,抱團發展,是企業發展壯大的必由之路。